對(duì)于樓宇自控系統(tǒng)的施工管理，我們已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過很多次了，今天三水智能化結(jié)合實(shí)際的施工管理經(jīng)驗(yàn)，為大家詳細(xì)整理了一下樓宇自控系統(tǒng)施工管理策略，希望可以幫助到大家。

從現(xiàn)階段樓宇自控系統(tǒng)施工管理應(yīng)用現(xiàn)狀能得出，樓宇自控工程建設(shè)范圍較廣，系統(tǒng)界面較多，涉及諸多管理部門。在系統(tǒng)建設(shè)中，多個(gè)環(huán)節(jié)存有交叉施工、施工難度較大、施工復(fù)雜等限制性問題。比如在部分室內(nèi)系統(tǒng)工程建設(shè)中，要求機(jī)電、水電、土建、裝飾、裝修、消防工程部門全面參與其中，其中一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生失誤對(duì)系統(tǒng)建設(shè)工期都會(huì)產(chǎn)生較大負(fù)面影響。所以目前承建部門要結(jié)合系統(tǒng)建設(shè)要求與建設(shè)內(nèi)容對(duì)系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制。合理組織開展各項(xiàng)施工活動(dòng)，制定施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理決策。

承建部門在樓宇自控系統(tǒng)的施工中要強(qiáng)化各個(gè)參建部門的協(xié)調(diào)配合，擬定完善的施工計(jì)劃，對(duì)系統(tǒng)施工進(jìn)程合理控制。發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)施工問題之后，及時(shí)上報(bào)業(yè)主與監(jiān)理部門，組織技術(shù)人員綜合處理。結(jié)合系統(tǒng)施工內(nèi)容對(duì)施工資源合理調(diào)配，促使系統(tǒng)建設(shè)能按期完成。在系統(tǒng)施工中明確質(zhì)量、安全、進(jìn)度要求，適度補(bǔ)充人員提升系統(tǒng)工程建設(shè)成效。在系統(tǒng)施工中管理人員強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，做好施工協(xié)調(diào)。

對(duì)樓宇自控系統(tǒng)應(yīng)用的各類技術(shù)設(shè)備提前準(zhǔn)備，做好設(shè)備安裝調(diào)試操作，對(duì)設(shè)備中常見的各類問題進(jìn)行控制，避免對(duì)系統(tǒng)施工進(jìn)度產(chǎn)生負(fù)面影響。系統(tǒng)施工中對(duì)各類安全問題合理控制，提升水力、電力資源應(yīng)用價(jià)值。在提升系統(tǒng)施工質(zhì)量基礎(chǔ)上，做好施工安全管理，對(duì)各個(gè)施工專業(yè)的問題進(jìn)行控制。對(duì)系統(tǒng)施工成果進(jìn)行保護(hù)，對(duì)施工中的返工問題進(jìn)行控制。同時(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，加強(qiáng)樓宇自控系統(tǒng)施工現(xiàn)場安全管理。

以上內(nèi)容便是三水智能化為大家?guī)淼臉怯钭钥叵到y(tǒng)施工管理策略，對(duì)于系統(tǒng)施工中的很多細(xì)節(jié)都有講述，大家可以參考一下。