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樓宇控制系統(tǒng)工程的計劃與控制跟蹤!

欄目:行業(yè)動態(tài) 作者:三水智能化 發(fā)布時間:2020-05-30 關(guān)鍵詞: 樓宇控制系統(tǒng)
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?在樓宇控制系統(tǒng)工程管理的過程中,開發(fā)階段和實施階段是執(zhí)行合同的重要階段,也是工程管理的最關(guān)鍵的階段。工程團隊的組件是工程的開發(fā)階段的主要內(nèi)容,實施階段則著重強調(diào)工程計劃的實施和控制。樓宇控制系統(tǒng)工程的計劃主要包含了進度計劃、質(zhì)量計劃、采購計劃、施工計劃和檢驗計劃等,制定合理的計劃才能進行合理的控制,而工程的實施又是在不斷循環(huán)計劃中的實施、檢查、分析、調(diào)整、再分析、再計劃。

樓宇控制系統(tǒng)工程管理的過程中,開發(fā)階段和實施階段是執(zhí)行合同的重要階段,也是工程管理的最關(guān)鍵的階段。工程團隊的組件是工程的開發(fā)階段的主要內(nèi)容,實施階段則著重強調(diào)工程計劃的實施和控制。

樓宇控制系統(tǒng)工程的計劃主要包含了進度計劃、質(zhì)量計劃、采購計劃、施工計劃和檢驗計劃等,制定合理的計劃才能進行合理的控制,而工程的實施又是在不斷循環(huán)計劃中的實施、檢查、分析、調(diào)整、再分析、再計劃。

樓宇控制系統(tǒng)工程的計劃與控制跟蹤!(圖1)

1.工程進度計劃

工程的進度計劃與整個工程的進度和成本緊密聯(lián)系在一起,對于工程計劃的內(nèi)容,負責人應重點關(guān)心工程的進度是否與預定的計劃同步,投入的成本是否符合計劃中的預算。

2.由工程目標確定工程工作范圍

樓宇控制系統(tǒng)工程包含多個工程的內(nèi)容,要求負責人在確定工程的工作范圍時一定要與客戶做好溝通交流,制定完備的合同,初步確定好工程最終預期的結(jié)果和工程竣工時應交付物的清單,同時要綜合考慮分析制約工程發(fā)展的各項風險因素,關(guān)注其他分項工程的進度以及根據(jù)日常的工作狀況和突發(fā)情況總結(jié)經(jīng)驗教訓。

3.工程進行的工作排序和網(wǎng)絡計劃

工作排序的劃分依據(jù)可以是工程竣工時應交付的成果,也可以是工作過程的具體任物劃分。一般情況下,要確定工作排序的問題首先要分析好工作之間存在的邏輯關(guān)系,以此確定各工作之間的排序問題。

工作排序的最終目的就是為了網(wǎng)絡計劃的制定,網(wǎng)絡計劃是處理復雜工程的常用計劃方法之一,國際上較多的采用使用節(jié)點表示工作、箭線表示工作排序的工程網(wǎng)絡圖來表示工作順序的先后關(guān)系法,而我國較多的是使用線圖法,與國際表示工作順序的方法相反,用節(jié)點表示工作的排序,箭線表示具體的工作。

4.工程工作時間的估計

網(wǎng)絡計劃只能形象的表示各項工作之間的順序關(guān)系,并不能表示各項工作的延續(xù)時間。樓宇控制系統(tǒng)工程是由各項分項工程組合而成的,主體工程的施工進度需要各分項工程的施工進度的配合。因此負責人必須全面掌握主體工程和各分項工程的工作進度數(shù)據(jù),根據(jù)具體的進度情況和實際的人力、物力條件對各項工作做出一個合理的延續(xù)時間估計,通過網(wǎng)絡計劃計算關(guān)鍵路徑、總工期、各項工作的最早開始時間、最晚開始時間、最早完成時間、最晚完成時間、工作總時差、自由時差等的準確數(shù)據(jù)。

5.制定工程進度的計劃表和預算成本

工程進度表能直觀的反映工程具體的施工進度而且利于跟蹤進度,常用的進度計劃表成為橫道圖,廣泛地應用于各種工程的進度計劃之中,是網(wǎng)絡計劃計算后得出的最終結(jié)果,作為整個工程的基準,便于對工程實施過程中的計劃進行檢查、分析和調(diào)查。進度計劃表還方便負責人為具體的施工過程配備合理的人力、物力和資源,得到合理的工程預算。

樓宇控制系統(tǒng)工程的計劃與控制跟蹤!

6.對工程的進度計劃進行控制

制定計劃的目的是為了對整個工程的進行有一個有效地管理,進度計劃的制定是對工程進行進度控制的基礎。要做好整個樓宇控制工程的進度控制,首先要明確控制的目的,加強各方面的協(xié)調(diào)、合作和互相監(jiān)督,建立健全工程管理的信息制度,責任主管要實時如實的向負責人反映工作的執(zhí)行情況,并隨時靈活的調(diào)動和分配資源。其次,對工程未來的進展情況展開科學的預測,衡量現(xiàn)實情況與預測情況的區(qū)別,及時制定補救的措施,確保實際的工作進度與計劃相一致。

7.對工程的質(zhì)量計劃、預算、風險等進行控制

樓宇控制系統(tǒng)工程是一項復雜的工程,負責人的管理工作就是對質(zhì)量計劃、預算、風險等方面的控制,影響工程發(fā)展的因素是多樣的,需要從全局上進行綜合分析和考量,有力的控制會為工程的發(fā)展創(chuàng)造諸多的便利,也會減少工作中的失誤,以免造成不必要的損害。


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