首先，在樓宇自動化分析階段，綜合分析業(yè)主的需求。其次，樓宇自動化的規(guī)劃設(shè)計是重點(diǎn)。進(jìn)一步完善樓宇設(shè)計方案。從技術(shù)設(shè)計來看，合理協(xié)調(diào)樓宇的兩級施工組織設(shè)計自動化構(gòu)建模塊之間的關(guān)系，確保樓宇自動化施工模塊的要求和工作職責(zé)對。同時，以總體設(shè)計為核心，嚴(yán)格根據(jù)樓宇自動化的施工過程，明確施工構(gòu)建自動化施工的質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制活動是主體，包括具體的過程活動。對結(jié)果進(jìn)行了動態(tài)分析，確保了樓宇自動化模塊施工過程有序、平穩(wěn)。

根據(jù)樓宇自動化的施工管理專業(yè)點(diǎn)，自動化施工管理人員應(yīng)該放棄源自單向子系統(tǒng)承包的工程管理原則自動化總承包項目管理作為一個目標(biāo)。樓宇自動化施工電氣安裝應(yīng)當(dāng)包括建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位和工程管理單位。智能總承包單位和單向系統(tǒng)承包方和施工單位要有機(jī)結(jié)合。