我國樓宇自動化尚處于發(fā)展的初級階段，無論在技術(shù)的實現(xiàn)上還是在施工的管理上都有很長的路要走。首先，從樓宇自動化行業(yè)方面來講，法律法規(guī)和政策沒能及時跟上樓宇自動化的發(fā)展趨勢，相關(guān)智能化技術(shù)中的核心思想需借鑒國外發(fā)展經(jīng)驗。樓宇自動化屬于技術(shù)的整合，對集成商的技術(shù)理念和施工經(jīng)驗都有著很高的要求。但是縱觀我國當先的樓宇自動化技術(shù)集成商，其整體素質(zhì)良莠不齊，對我國樓宇自動化的發(fā)展造成了掣肘。據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)樓宇自動化公司有數(shù)千家之多。然而這些公司的業(yè)績卻乏善可陳，因此集成商的綜合實力也影響了樓宇自動化的行業(yè)水平。

其次，樓宇自動化的施工對于現(xiàn)場的調(diào)度和管理也是一個挑戰(zhàn)。國內(nèi)施工管理人員對樓宇自動化的特點和規(guī)律尚不熟悉，因此在管理效率和效果上均不能盡如人意。在不少樓宇自動化的工程項目中，由于工程在實施過程中的管理失誤而導(dǎo)致建筑質(zhì)量、工期受到影響的例子比比皆是，造成了比較負面的影響。